第一ラウンド

企業再生の使命を追って、同じような時期に企業トップに
就いた２人の女性経営者がいます。その２人の女性は、
ダイエー会長の林文子氏と三洋電機会長兼ＣＥＯの
野中ともよ氏。お２人のキャリアが、とても対照的だったので、
ずっと注目してきました。
ここにきて株価が、厳しい評価を下しています。
ダイエーは、今年の５月の減資後の株価は約２０００円、
昨日の終値が３１２０円ですから、５６％上昇しています。
一方、三洋電機は、今年５月の株価が約３００円、昨日の
終値は２７５円です。

ここ数日で、三洋電機の迷走ぶりが明らかになりました。
１０月７日に古瀬洋一郎副社長兼ＣＦＯが辞任したのです。
実は、この伏線は、９月２８日の投資家向け説明会で明らか
となっていました。
あるアナリストが、三洋電機にとって売上高４５％を占める
半導体事業などは、非中核事業であるうえに、４００億以上
の赤字を出しているのになぜ切れないのかとの質問をしました。
これに対して古瀬副社長は、自分は切りたいと考えているが、
３人で話あったことはないと答えたそうです。３人というのは、
創業家出身の井植敏雅社長兼ＣＯＯと野中氏、古瀬氏のことです。
これを聞いた野中氏は顔色を変えて、「何度も話し合っている
でしょう。ただ切るにもお金がいる。それに撤退だけが方策
ではないはず。」と答えたそうです。
メインバンクである住友銀行（現三井住友銀行）出身の古瀬氏は、
不採算部門はまるごと撤退すべきと徹底的なリストラを主張して
きましたが、井植氏ー野中氏ラインは、一部の例外を除いて、
会社の基本的枠組みは変えず、三洋ブランドを維持しつつ
不採算製品の削減や人員削減に取り組むべきという意向で、
事あるごとに対立してきたようです。
それにしても、投資家の前でこのぎくしゃくぶりを露呈しては
まずいです。経営陣が混乱しているのをみれば、誰もが、
危険信号点滅と思うはず。
三洋電機は、株主資本が急減するという爆弾をかかえています。
５年前には５５００億円あった株主資本が、今期末は１５００億円
まで減り、株主資本比率はなんと５％程度。
いずれ増資をしなければならないのでしょうが、リストラが十分
に進んだと投資家が判断しなければ、増資がうまくいかず、
債務超過に陥る可能性も否定できない状態です。
さて、この難局をどう切り抜けるのでしょうか。

一方、ダイエーは日々進化しています。丸井と業務提携するという
ニュースを発表しました。丸井から店長級の幹部を受け入れ、
外部テナントを導入するノウハウ、丸井ブランドの誘致、
カード事業でのシステム共通化などを検討するそうです。
自前の中核事業は生鮮品や総菜などの食品部門、衣料品や
住関連部門はテナント誘致というように、ダイエーの戦略は
はっきりしています。
それにしても、丸井のノウハウを導入するなんて、昔のダイエー
では考えられない戦略。ダイエーという看板はかがげている
けれど、もう中内ダイエーではないのですね。言うまでもないか。
そういえば、ロゴも刷新しちゃうのですよね。
ダイエーの「ｄ」をハート型にデザインして、色も明るい
オレンジに変えるそうで。なんだか象徴的ですね。
進化するダイエーは、林会長と樋口社長の二人三脚がうまく
いっているようです。

第一ラウンドは、林氏の完勝という感じですが、第二ラウンド
では、野中氏の反撃が始まるのでしょうか。
今後の展開、目が離せません。