２１世紀ビジネスのキーワードは？

今日の日経新聞に、ジャック・ウェルチ前ＧＥ会長の
インタービュー記事が掲載されていました。
そういえば、久しぶりのウェルチ氏の新刊、
「ウィニング　勝利の経営」（日本経済新聞社）も本屋さんの
目立つところに平積みになってますね。
ウェルチ氏は、「インターネットは経営環境の変化を加速させ、
経営はよりスピードが求められるようになった。」
と言っています。

また、「ユニクロ　背水の再出発」という記事も掲載されて
おり、ここでも、経営のスピード感がキーワードになっています。
２００５年８月期のユニクロの売上高は３８０８億
（見通し）。柳井社長は、２０１０年までに売上高１兆円を目標に
しているので、あと５年で２．５倍強売上を伸ばす必要があります。
当然、時間を買う戦法をとるため、「世界各国で１番目から５番目
に入るような衣料品チェーンを買収する」Ｍ＆Ａを積極的に
しかけていくようです。
レッドオーシャンのマーケットにおいて、規模の拡大で生き残りを
はかるためには、スピードは絶対条件です。

一方、急速な成長戦略が裏目に出て、経営危機におちいり、
大企業を目指すのをやめたアウトドア衣料品の会社が、米国にあります。
その会社は、パタゴニア。
パタゴニアは世界の若者のカリスマ的な人気を集め、支持されている
会社です。世界で初めて回収ペットボトルから再生したフリース
を売り、すべての綿製品を有機綿に変えたことでもよく知られています。
創業者のイヴォン・シュナード氏は、カリスマ的な登山家で、
１９７０年代から環境に配慮した企業経営を行ってきました。
「ビジネスは誰に対して責任を負うのか？」という問いに対する答えを
考え続けてきた人で、出した結論は、株主でも、顧客でも、社員でもなく、
資源に対して責任があると述べています。
「死んだ地球からはビジネスは生まれない」、健康な地球がなければ
株主も、顧客も、社員も存在しないというわけです。

パタゴニアは、なぜ有機綿にこだわるのでしょうか？
綿は害虫に弱く、大量の農薬・殺虫剤を必要とします。全世界の主要
農産物に占める綿の割合は０．９％ですが、世界中で使われる
農薬のうち綿栽培向けが８％に達するそうです。つまり、他の農産物の
１０倍近い農薬が使われている計算になります。
コットンは口に入るものではないから、人体には影響ないというわけ
ではありませんよ。農薬・殺虫剤をまけば、土にしみこみます。
土の中で生きている虫がその影響を受け、虫を食べる鳥、鳥を食べる
もっと大型な生き物の体の中に、毒物が濃縮されていきます。
また、雨水が農薬や殺虫剤を洗い流し、地下水、川、海を汚染
していきます。海の生き物にも毒物は濃縮していくのです。
そして、食物連鎖のターミナルにいるのが人間。巡り巡って、
人間に影響を与えるのです。
私たちの体の中には、どんなに避けようとしても、あらゆる種類の毒物が
少量ずつ蓄積されていくのです。
もうその影響はで始めているのかもしれません。きれる子供、不妊、
あらゆる種類のアレルギー、高いがんの発症率・・・・。
こういった問題に関心のある方は、すでに古典になっていますが、
レイチェル・カーソンの「沈黙の春」という本参考になります。

話がそれてしまったので元に戻します。
ビジネスと地球環境の調和という観点から企業経営をみてみると、
急激な成長や、規模の拡大は、地球上の資源や環境を破壊すること
につながります。
パタゴニアも９０年代に経営危機に陥る前は、年率５０％の売上高
成長率が続き、シェアの拡大を目指していました。
ビジネスは資源に対して責任があるという答えを見つけてから、
年間４〜５％のコントロールされた成長を目指し、年平均２店の
直営店しか開かなくなったそうです。
資本主義の観点からは失格なのかもしれないけれど、最近では、
このパタゴニアのような価値観がナイキのような大企業にも
影響を与えてきているのです。
スピード、規模の拡大も大切ですが、地球が死んだらビジネスも
なにもないんですよね。