個人投資家獲得作戦

いろいろな企業がＩＲに力を入れていますが、日経金融新聞に
アサヒビールの取り組みが紹介されていました。
株主総会後に自社製品試飲会を開き、その席に池田弘一社長が
出席し、株主との交流をはかるというものです。
他のビール大手ではやっていない活動で、ちょっと興味あり。
もちろん、このような活動の目的は、個人株主のすその
拡大にあります。
①アサヒビールファンを作ること
②持ち合い解消売りの受け皿を作ること
この２点がポイント。

①について
　短期売買の投機家は別として、普通、ある会社の株を買う
　理由のかなり大きな部分を占めるのは、「その会社の商品や
　サービスが好きだから」だと思います。
　実際、アサヒビールが昨年９月末に実施した調査によると、
　一般消費者の１人あたりアサヒ製品の平均購買額は、
　月間で、５１８円。一方株主は、５０５７円と、約１０倍。
　これ、説得力ありますよね。
　売上げに貢献すれば、自分が保有する株にとってもプラス
　になるのですから。

②について
　持ち合いというのは、企業が経営の安定化をはかるために、
　取引先の銀行や事業会社の株をお互いに保有することをいいます。
　そう、今話題のＭ＆Ａの防衛策です。
　ちなみに、大和総研のデータによると、
　企業間の持ち合いの比率は、
　９１年度　金額ベース２７．７％　株数ベース２３．６％
　０３年度　金額ベース　８．６％　株数ベース　７．４％
　１２年前の約３割の水準になってしまいました。
　この背景には金融ビッグバンの流れの中で、時価会計の導入や、
　銀行の不良債権処理の進展などがあります。
　ともかく、大量の株が市場に放出され、その受け皿が必要に
　なったのですが、長期保有の個人投資家を取り込むことが、
　大変重要な課題になってきたのです。

会社のファンになってもらい、長期間、株を保有してくれる
個人株主層が拡大すれば、かなり強力なＭ＆Ａ防衛策になります。
これには時間もかかるし、努力も必要です。
しかし、これこそが、企業の本来あるべき姿なのですよね。
配当政策や株主優待もかなり充実してきたし、今まで企業間の
都合で動いてきた株式市場が、ようやく、個人投資家にも魅力の
あるものになってきたような気がします。
ライブドアの堀江氏は、結果的に、その動きにドライブをかけて
くれました。
誰にでも開かれた株式市場の運営を望む個人投資家としては、
その点について、拍手。